NOS SERVICES
Triango Groupe conseil mise sur les 3 piliers gagnants qui maximisent les chances de succès de l’amélioration continue:
NOS SERVICES
Triango Groupe conseil mise sur les 3 piliers gagnants qui maximisent les chances de succès de l’amélioration continue:
La FORMATION et l’implication des employés
La GESTION de la fonction amélioration continue
L’EXÉCUTION des activités d’amélioration continue
FORMATION
Que ce soit pour augmenter la productivité des processus, améliorer la qualité des produits ou services, accroitre la performance et la disponibilité des équipements ou pour réduire les coûts d’opération, l’implication des employés est essentielle et au cœur de notre approche. Qu’ils soient membre d’équipe, agent de changement, spécialiste des outils Lean / Six Sigma, propriétaire de processus ou champion devant supporter les initiatives d’amélioration, nous avons des formations pour les outiller à jouer leur rôle de façon concrète et efficace.
- Ceinture blanche Lean Six Sigma (Introduction à l’amélioration continue et au Lean Six Sigma)
- Ceinture jaune Lean Six Sigma
- Formation et certification Ceinture verte Lean Six Sigma
- Formation et certification Ceinture noire Lean Six Sigma
- Formation et certification Lean Master
- Champion (sponsor)
- Facilitation d’un atelier de type Kaizen
- Techniques de résolution de problèmes en équipe
- Contrôle Statistique des Procédés (CSP)
- Utilisation de l’outil d’analyse statistique Minitab
- Les outils d’analyse statistique descriptive
- La Maintenance Productive Totale (TPM)
GESTION DE LA FONCTION
AMÉLIORATION CONTINUE
Nous vous accompagnons dans la mise en place d’une structure de gestion de l’amélioration continue et/ou dans la gestion et l’assurance du bon fonctionnement du programme déjà en place. Pour vous aider à atteindre vos objectifs en termes d’activités et de résultats, nous vous accompagnons sous forme de facilitation et de coaching, en personne ou à distance, autant pour les aspects stratégiques qu’opérationnels et techniques.
Coaching stratégique et tactique personnalisé
Coaching de la haute direction pour la mise en place d’une infrastructure de gestion de la fonction amélioration continue
Sessions d’alignement de la direction et recherche d’engagement
Coaching de la haute direction sur la gestion efficace du programme d’amélioration continue
Coaching des gestionnaires sur la planification et le suivi des activités et des résultats
Coaching des Champions afin de les aider à supporter de façon concrète et efficace les différentes initiatives d’amélioration continue
Coaching de facilitateurs d’ateliers Kaizen (train-the-trainer)
EXÉCUTION ET FACILITATION D’ACTIVITÉS
D’AMÉLIORATION CONTINUE
Nous pouvons réaliser pour vous ou faciliter, à l’aide d’équipes constituées de vos employés, des projets Lean Six Sigma, des ateliers de type Kaizen ou des «gains rapides». Pour se faire nous suivons les 5 étapes structurées DMAAC de l’approche Lean Six Sigma:
- DÉFINIR – Le problème et les indicateurs de mesures à améliorer
- MESURER – le processus actuel, ses intrants et ses extrants
- ANALYSER – identifier les causes fondamentales des problèmes
- AMÉLIORER – des solutions créatives qui règlent les problèmes à la source
- CONTRÔLER – Pour assurer la complétion des actions et le maintien des gains dans le temps
Facilitation d’ateliers Kaizen ou de projets d’amélioration continue
Support au déploiement de la fonction amélioration continue dans l’organisation et à la mise en place d’une structure de gestion performante et durable
Support à la mise en place de tableaux de bord balancés ou d’une structure d’indicateurs clés de performance (KPI)
Support au déploiement de la Maintenance Productive Totale (TPM)
Facilitation d’ateliers de Maintenance Productive Totale (TPM)
Sessions de chasse aux gaspillages pour impliquer les employés
Élaboration de cartographie de la chaîne de valeur
Facilitation d’ateliers visant l’implantation d’outils spécifiques tels: 5S, AMDEC, Voix du client, outils de résolution de problèmes, contrôles visuels, cartographie des processus, Ishikawa tableaux de bord de gestion Contrôle Statistique des processus (CSP)
Coaching des ceintures vertes et des ceintures noires tout au long de la réalisation de leurs projets
